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2016年，海尔完成了对GE家电的收购，GE家电的营业收入在2018年便增长了11%。对此，海尔集团执行总裁梁海山表示，这是由于海尔“人单合一”的理念与GE的文化具有相似性。贝恩在《2018中国企业境外并购报告》中指出，在并购前通过明确战略意图，进行较严谨的尽职调查，将为并购后的整合夯实基础。在与GE家电的团队沟通后，海尔发现，美国文化崇尚个人英雄主义，美国员工希望企业能向员工充分授权，支持他们自我创新，这与海尔推崇员工的价值实现与所创造的用户价值合一的“人单合一”模式不谋而合。因此，并后推进“人单合一”战略时，GE家电团队表现出了较高的接受度和积极性。

快递行业“春节不打烊”，从消费者利益角度来看，显然有利，而对于快递公司来说，正是因为春节有旺盛的市场需求，他们在春节期间仍然提供服务，才会有更大的利润。而且现在各行各业竞争激烈，企业“春节不打烊”，更有利于增强消费者黏性，有利于企业品牌的塑造，可谓互惠互利。

6月6日，深交所下发了年报问询函，询问了业绩承诺期一过景峰医药业绩呈现断崖式下降的原因。景峰医药回应称，业绩承诺主体景峰制药合并报表的净利润高于景峰医药合并报表的净利润；2017年，景峰医药合并报表实现归母净利润1.62亿元，除包括上述业绩承诺主体景峰制药合并报表归母净利润3亿元外，还包含景峰医药母公司归母净利润-0.99亿元，SungenPharma归母净利润-0.22亿元，金沙医院归母净利润931.42万元，云南联顿骨科医院有限公司及云南联顿妇产医院有限公司归母净利润-2565.37万元等。

“路不险则无以知马之良，任不重则无以知人之德。”疫情是一场大考，检验着干部政治品质和能力作风的成色。越是危难时刻，越是重任在肩，越需要各级干部发扬过硬作风，保持战斗状态，办实事、解难题、稳人心，带领广大群众坚决打赢疫情防控阻击战。发扬过硬作风，就要有勇于担当、善于作为的“硬核”行动。习近平总书记强调，各级党组织领导班子和领导干部特别是主要负责同志要坚守岗位、靠前指挥，做到守土有责、守土担责、守土尽责。责任在哪里？就在患者救治、疫情防控、物资供应等各项工作中，就在人民群众最急最忧最盼的地方。最近，不少地方的领导干部深入防控一线，雷厉风行解决突出问题，及时为群众排忧解难，有力推动了一方防控工作。干部作风硬不硬，首先就看关键时刻能不能冲锋在前，看挑战面前能不能解决问题。面对来势汹汹的疫情，领导干部敢于迎难而上，用铁肩膀扛起硬任务，以善作为啃下硬骨头，就是一种无声的引领，就能激发出“跟我上”的强大战斗力。

过了一会，一个鼓着大肚腩的街坊大姐过来了，睁着小圆眼睛盯了我三秒钟，转过头来用方言和李梅打趣，李梅拿起西蓝花大小的咸菜梗埋到塑料桶里，迟疑了一会哈哈大笑起来。我感觉自己被排除在外，就走出门继续闲逛。下午一两点太阳开得正艳，大街上少有人，小店门口也没有叫卖，小城是草原上一只文静的小鸟。

3．经济革命的实质是技术对于生产资料的促生与融合。4．相比西方准备好机枪再拓展业务，中国企业用“大刀长矛攻山头”的出海打法更具优势。5．数据经济是一个循环和迭代的循环。6．看书很重要，但看太多书也没什么用，最重要的还是在实践中学习。责任编辑：钟艳蓉